聚焦重点狠抓落实 推动组织工作提质增效

市直机关工委

写好“三篇文章”  推进党建业务深度融合

市直机关工委聚焦以高质量机关党建服务中心大局，主动申报省政府“党建业务融合发展”课题项目，持续推进党建与业务“同谋划、同部署、同考核、同落实”，3次获省直机关工委和市委领导肯定性批示，2次在全省机关党建研讨会上交流发言，全省党建业务融合发展现场推进会在雅召开。

写好“政治篇”，锻造模范机关。学好党的精神，及时跟进培训学习中央、省委、市委重要会议精神，汇编《党员干部应知应会》，推动新理论新部署新要求入脑入心。读好党的历史，细化市直机关党史学习教育方案，坚持“集训+自学、书本+实景、线上+线下”相结合，推动机关党员干部学思践悟。严格党的活动，制定《加强党内政治生活十条措施》，印发《机关党支部标准化规范化建设指导标准》《换届选举规范化操作手册》，开展党的组织生活制度落实情况专项督查。讲好党的故事，全面开展“三级书记”讲党课，送技术下乡、送政策入户、送温暖进屋。

写好“提能篇”，打造过硬队伍。培养专业型专职书记，培育学习型党务干部，培植实干型机关干部，强化“一线实践”，深化“双报到”“联包帮”活动，在乡村振兴、基层治理、疫情防控、抗洪救灾中践行为民初心，“红旗帜”服务获评全省“十佳”志愿服务品牌。写好“融合篇”，服务发展一线。在全省率先印发《深化机关党的建设推进党建业务统筹融合发展实施方案》，推动34个市级部门（单位）建立系统党建工作制度，指导创建24个机关党建品牌，助推全市机关党建初步形成上下“一盘棋”格局。注重发挥机关党建帮带作用，确保市委工作安排到哪里、机关党建就跟进到哪里。 

名山区委组织部

充分发挥党建优势  全域赋能乡村振兴

名山区是全省首批实施乡村振兴战略先进区。近年来，我们深入学习贯彻习近平总书记关于全面推进乡村振兴的重要论述，坚持把党建引领作为推动乡村振兴的“第一抓手”，推动目光朝乡村聚焦、力量向乡村倾斜、堡垒在乡村建强、成效在乡村检验，以高质量党建推动乡村高质量发展。

名山区出台乡村振兴实绩考核办法，建立区镇村抓党建促乡村振兴责任清单。让资源向乡村下沉，将自然资源领域3项、农业农村领域17项权力事项依法赋予镇（街道），着力强化乡镇在推动乡村振兴中的主导权。出台组织引领、产业发展、交通建设、人才支撑等方面自主创新改革方案23个，着力构建全力保障农业农村优先发展的体制机制。紧扣乡村事业发展调兵遣将，把更多能人、干才、闯将集聚到一线，着力建强可担大任的乡村振兴骨干队伍。出台人才新政30条，激励268名优秀人才向基层流动。安排32名选调生到村任职，明确强组织、兴产业、抓治理、优服务“四项职责”，每月制发任务、问题、责任“三张清单”，推动乡村振兴各项任务落地落实。三年来，累计有10名驻村干部荣获省级以上表彰表扬。

坚持抓基层打基础固基本，突出政治功能，强化党建引领助推乡村振兴。以乡村划片为契机，谋划重塑“以片区党建为统揽、3个中心镇+29个中心村”的一体化发展新格局，组建四川省蒙顶山合作社发展培训学院，构建“学院+科研院校+集体经济组织+合作社”合作机制。构建党组织领导的乡村治理体系，加强制度机制创新，着力建设充满活力、和谐有序的善治乡村。

雨城区委组织部

积极探索先行先试  菁英荟雨赋能发展

雨城区抢抓创建全省人才工作先行区重要机遇，认真贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举措，坚持“一把手抓第一资源”，构建一贯到底责任体系，突出抓好人才引、育、用、留，着力推动先行区建设取得阶段性成效。

在“引才”方面，雨城区积极制定十项引才聚才优惠政策及六大育才用才行动计划，发挥中心城区聚才优势，出台急需紧缺适用人才、急需紧缺专业人才两项引才办法，以“雅州英才”工程为统揽，广泛引才。科学制定雨城智库建设方案，分类分批引进各类专家人才，挂牌成立2个“凤栖雨城”引才工作站，发挥驻地人才联络作用，持续提升引才效能。在“育才”方面，制定《雅安市雨城区加快推进乡村人才振兴实施方案》等文件，深化“一线锤炼”“二老一新”“三个一结对”“N项创新创业”人才培育计划，分类对技能人才、乡土人才等开展提素增能培训。在“用才”方面，出台《培育企业创新主体专项改革方案》等文件，搭建产业转化和区校合作平台，构建产才融合新格局。在“留才”方面，出台《雅安市雨城区高层次人才服务绿色通道实施办法》，配套实施教育、医疗、住房等专项政策，构建“凤栖雨城”立体式人才服务体系，实施“三安工程”，营造干事创业新生态。

下一步，雨城区将认真落实市委人才工作决策部署，切实担负起中心城区“主干”首位责任，进一步强化抓人才就是抓发展、谋人才就是谋未来的理念，紧扣绿色发展、乡村振兴等重大战略，全力推进人才工作先行区建设，带头跑出全市人才高质量发展“加速度”。

汉源县委组织部

实施“青苗计划”  探索年轻干部全链条成长路径

汉源县紧扣“必须抓好后继有人这个根本大计”，以实施“青苗计划”为抓手，全链条推动年轻干部选、育、管、用，干部结构进一步优化、功能进一步增强、活力进一步提升。两年来，全县科级领导班子平均年龄下降3.2岁，35岁以下占比上升36%。

源头储备“选苗”，队伍结构从“青黄不接”向“生机勃发”优化。着眼事业需要，加强常态化、阶梯式储备，量质并举、分级分类蓄足年轻干部的“源头活水”。持续加大年轻干部人才招录引进力度，建立“党委（党组）推荐+个人自述+实地考察”干部筛选机制，动态掌握339名储备青苗现实表现。补短锻长“育苗”，素能培养从“大水漫灌”向“精准滴灌”优化。坚持缺什么补什么，精准高效提升年轻干部综合素质。坚持“走出去、请进来”相结合，聚焦乡村振兴、两项改革“后半篇”文章等重点工作，实施年轻干部“7个能力”专项提升计划。坚持长短结合、上下联动，灵活运用挂职、轮训、交流、下派等方式，开展多向轮岗。坚持灵活有效、矩阵管理，通过老带新、上带下、强带弱，实现青苗干部结对帮带。

因时施策“墩苗”，常态管理从“粗放散养”向“精耕细作”优化。针对年轻干部成长不同时期，完善制度化、个性化、精细化管理措施，制定新录用公务员管理十二条措施、机关事业单位中层干部管理办法、职级公务员管理十条措施和积分制管理实施方案，助力干部健康成长。鲜明导向“用苗”，干事面貌从“被动履职”向“主动作为”优化。探索干部政德建设，实行政治素质表现量化积分，统筹实施干部“团聚”“暖心”“解忧”三项工程，设置关爱帮扶资金100万元，推动干部关怀力度、温度“双提升”，推动崇严尚实、担当作为在干部队伍中蔚然成风。

雅安日报全媒体记者：张雨蝶  整理